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为深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，贯彻落实公司发展战略，提升采购供应链管理体系效能，锻造一支懂合规、精专业、善协同的供应链人才队伍，国星光电（002449）于11月上旬启动“星链”人才提升计划培训，历经一个月的密集赋能，现已圆满收官。
聚势谋远，联动佛照聚合力
本次培训以“合规防控、强基共享、协同整合”为目标，突出“三个聚焦”：一是聚焦关键岗位，覆盖采购、生产管理、制造、销售等供应链环节的中层干部和骨干员工60余人；二是聚焦问题导向，紧扣业务痛点和国企合规要求定制课程内容；三是聚焦协同赋能，打破部门壁垒，推动跨职能交流，重塑“端到端”供应链思维。
此次培训积极联动广晟控股集团系统内兄弟单位，特邀佛山照明（000541）招投标中心负责人王强进行“供应链管理和人才培养”专题沙龙分享，促进双方经验互鉴与思想碰撞。本次培训还邀请了佛山照明采购人员共同参训交流，不仅深化彼此业务协同，增强广晟大家庭的凝聚力，更探索出一条“星链”人才共育、“协同”生态共建的新模式。
固本培元，内外结合强根基
内训强基环节聚焦合规风控，开设《采购合同合规要点与风险防控》《招标和非招投标采购审计要点与风险防控》两门核心课程，通过合规和审计监督要点梳理，结合典型案例剖析，明确岗位合规职责，提升全员风险防控能力。
外训赋能环节着眼行业前沿，邀请供应链管理领域知名专家讲授《供应商管理与双赢谈判技巧》《国企采购制度学习与实务操作》，从供应商分级管理、谈判策略制定到采购实务操作技巧，提升全员议价能力、资源整合与专业操作水平。
沙盘实战，学用转化促发展
为推动培训知识从“理论吸收”向“实践输出”转化，特设《阳光星链-供应链实战管理沙盘》课程，组织跨部门、跨岗位学员混合编组，模拟企业产供销的全流程运营。
各团队学员密切协作，共同应对企业经营过程的多重挑战。沉浸式、互动性的演练锤炼了学员们分析决策、流程管控与协同优化能力。参训学员纷纷表示，通过沙盘实战深化了对供应链逻辑的理解，增强了系统思维与全局意识，在协作中强化了“一盘棋”的责任担当。
聚链成星，链动未来。今年以来，国星光电聚焦价值创造，持续深化星系列人才培养体系，在开展五星人才营的基础上，相继开展面向质量专业人才的“星质”人才培养计划、面向采购专业人才的“星链”人才培养计划，夯实产业人才基座、人才底座，为推动企业高质量发展注入强劲动能。
▍撰稿：党建与人力资源部马银楠
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